不仅是出售原料：如何成为实际运行基础设施的拥有者
每天，城市中的回收废料收集者都能注意到别人忽视的东西。在某些人眼中无用的塑料、金属或纸板，在他看来，是依然可以发挥作用的材料。
他把它们找到、分类，然后送到那里，使原材料重新成为生产环节的一部分。但通常决定收入多少的，并不是收集者本人，而是回收站、中间商以及当前的每公斤价格。人在每个环节都创造了价值，但最终只能获得价值的一小部分。
多做工不是唯一的解决办法
改变现状的第一步方法很熟悉：收集更多材料，更仔细地分类，与其他收集者联合，积累大批材料，或共用仓库和压块设备。
逻辑很简单：对中间商依赖越少，执行工作的人掌控权越大。因此，合作社和共用设备的重要性不仅因为能卖出更高的价格。它们改变了人在价值创造链中的地位。
从一次性出售，到拥有资源
如果唯一赚钱的方式是交上一批原料，收入每次都要重新开始。但当人们拥有了公共仓库、压块机或其他设备时，他们就成为了部分基础设施的所有者，这些设施有助于创造附加价值。
这就引出了更广泛的问题：普通人还能拥有哪些资产？
基础设施并非只有大公司能拥有
通常，人们将基础设施理解为建筑物、通信线路、计算设备、机械装备和能源设施。但有用的基础设施并不一定要由单一大型机构拥有。
不同的人可以拥有独立的物理和计算资源，数字网络能将它们整合成一个运行系统。这种理念已经在分布式计算、通信网络及其他DePIN领域中得到体现。
熟悉的逻辑，只是应用到另一个领域
废料收集者早已明白：经过分类和处理的材料与随意捡到的东西价值不同。他也懂得联合的力量——单打独斗很难积累足够量或买设备，合作则让这些成为可能。
同样的逻辑适用于废料之外的领域。不仅可以联合公斤数的纸板或金属，也能联合设备、互联网带宽、电力、计算能力和生产设备。
例如，一段空闲的互联网带宽可以作为独立的工作资源——我们的空闲互联网流量计算器可以帮助预先评估。能源也逐渐成为基础设施模型的一部分——详情请见Solar Systems部分。
从原料供应商到运作资产的拥有者
主要转变不在于一个人单纯以更高的价格卖出原料，转变始于所拥有的资源持续发挥有用作用并保留在其控制之下。
在数字网络中，这些可能是计算设备、通信链路、数据存储、能源或生产能力。单一资源可能微不足道，但多个这样资源经网络联结，则构成了基础设施。
为什么这改变了人的角色
人不再只是原料或个人时间的供应者。他变成了一个系统部分的拥有者，这个系统创造服务与价值。这已不再是一次性将物品交给中间商，而是资源持续地参与到有益工作中。
这一思想同样适用于生产设备。例如，在CNC Business部分，展示了如何把实体生产设备纳入更广泛的数字订单链中。
更高层次的自主权
追求自主权通常从问题开始：“我已经收集并出售的东西，怎样能获得更多？”而另一个问题是：“我能拥有什么资源，让它自己参与有用的工作？”
这并不否定传统劳动，也不许诺轻松赚钱。只是出现了另一种收入模式：不仅卖出当天收集的物品，还能将拥有的资产作为运转基础设施的一部分加以利用。
洞察新的基础设施世界
DePIN始于一个简单的想法：基础设施不一定是遥远、庞大且陌生的。它可以由普通人、家庭、小型企业和社区共同拥有。
供应商与基础设施拥有者之间，确实存在一道门。DePIN World展示了哪些资源可以在这些网络中发挥作用，如何结合它们，以及为何在投资前先计算经济效益是明智之举。