हार्डवेयर मालिकों के लिए डीपिन टोकनोमिक्स: जहां पुरस्कार समाप्त होते हैं और व्यवसाय शुरू होता है

सिर्फ एक टोकन से सर्वर व्यवसाय नहीं बन जाता। व्यवसाय तब शुरू होता है जब हार्डवेयर उपयोगी कार्य करता है, जिसके लिए भुगतान की मांग होती है। जीपीयू, सर्वर या स्टोरेज के मालिकों को डीपिन टोकनोमिक्स पर इसी परिप्रेक्ष्य से विचार करना चाहिए।

एक टोकन ऑपरेटरों, ग्राहकों और संसाधन आवंटन को समन्वित कर सकता है, लेकिन इसके जारी होने को स्थायी राजस्व के साथ भ्रमित नहीं किया जाना चाहिए।

DePIN को टोकन की आवश्यकता क्यों होती है?

बिल्कुल नए सिरे से भौतिक नेटवर्क स्थापित करना महंगा होता है। बड़ी संख्या में ग्राहकों के आने से पहले स्वतंत्र ऑपरेटरों को हार्डवेयर स्थापित करने का कोई कारण देना आवश्यक है। टोकन शुरुआती अपनाने को पुरस्कृत कर सकता है, सेवा शुल्क में योगदान दे सकता है और नेटवर्क प्रबंधन में भी सहायक हो सकता है।

समस्या तब उत्पन्न होती है जब अर्थव्यवस्था यहीं समाप्त हो जाती है। जब ऑपरेटरों को मुख्य रूप से नए जारी किए गए टोकन मिलते हैं, और वास्तविक कार्य दुर्लभ रहते हैं, तो सिस्टम सब्सिडी पर चलता है। स्थिरता तब आती है जब एआई क्लाइंट जीपीयू घंटे खरीदता है, स्टूडियो रेंडरिंग के लिए भुगतान करता है, और एप्लिकेशन स्टोरेज या किसी अन्य उपयोगी सेवा के लिए भुगतान करता है।

ऑपरेटर की आय निर्धारित करने वाले चार कारक

उत्सर्जन

शुरुआती दौर में मिलने वाले उच्च पुरस्कार उपकरण आकर्षित करते हैं, लेकिन इससे बिक्री का दबाव भी बनता है: संचालक को बिजली, स्थान और रखरखाव के लिए भुगतान करना पड़ता है। इसलिए, यह न पूछें कि "एक सर्वर से कितने टोकन प्राप्त होंगे," बल्कि यह पूछें कि राजस्व का कितना हिस्सा टोकन जारी करने से आता है और कितना हिस्सा ग्राहकों से आता है ।

माँग

किसी कंप्यूटिंग नेटवर्क के लिए, मुख्य संकेतक वास्तविक कार्य और लोड होते हैं। टोकन ट्रेडिंग वॉल्यूम और सोशल मीडिया गतिविधि बिजली की खपत का विकल्प नहीं हैं। ग्राहकों की वापसी और नेटवर्क के बढ़ते उपयोग से सकारात्मक संकेत मिलते हैं।

वितरण

टीम, निवेशकों, फंड, ऑपरेटरों और अनलॉक शेड्यूल के दांव-पेच का अध्ययन करें। भविष्य में होने वाले बड़े अनलॉक से कीमत पर दबाव पड़ सकता है, जबकि ऑपरेटरों की हिस्सेदारी बहुत कम होने से वास्तविक पूंजी और परिचालन लागत वहन करने वालों को पर्याप्त मुआवजा नहीं मिलेगा।

परिचालन खर्च

आपकी अर्थव्यवस्था का आकलन स्क्रीन पर मौजूद टोकनों की संख्या से नहीं, बल्कि बिजली, शीतलन, इंटरनेट, मरम्मत और मूल्यह्रास के बाद बची राशि से किया जाता है। विभिन्न लोड और मूल्य स्तरों पर DePIN World सर्वर कैलकुलेटर में अपनी कॉन्फ़िगरेशन की जाँच करना उपयोगी होगा।

पुरस्कार और राजस्व दो अलग-अलग चीजें हैं।

पुरस्कार नेटवर्क बनाने में सहायक होते हैं। अंततः ग्राहक राजस्व ही इसका आर्थिक चालक बनना चाहिए। एक परिपक्व मॉडल इन दोनों स्रोतों को संयोजित कर सकता है: किए गए कार्य के लिए भुगतान के साथ-साथ उपलब्धता, भौगोलिक स्थिति या रणनीतिक रूप से आवश्यक क्षमता के लिए अतिरिक्त प्रोत्साहन।

लेकिन आकर्षक स्मार्ट कॉन्ट्रैक्ट्स से अपने आप खरीदार नहीं बन जाते। टोकनोमिक्स का विश्लेषण वास्तविक दुनिया की कार्यप्रणाली, हार्डवेयर आवश्यकताओं और ऑपरेटरों के प्रवेश नियमों के साथ-साथ किया जाना चाहिए।

उपकरण के मालिक को क्या-क्या जांचना चाहिए?

यह पुरस्कार वास्तव में किस आधार पर दिया जाता है: अपटाइम, प्रदर्शन, पूर्ण किए गए कार्य, थ्रूपुट या भौगोलिक दुर्लभता? क्या इसमें कोई दंड भी शामिल है? इसके सूत्र कितने पारदर्शी हैं?

फिर मांग और आपूर्ति के संतुलन पर गौर करें। यदि नेटवर्क सभी को केवल उस हार्डवेयर के लिए भुगतान करता है जिससे वे कनेक्ट होते हैं, तो मशीनों की संख्या कार्यभार से कहीं अधिक हो सकती है, और प्रति नोड राजस्व में गिरावट आ सकती है।

तरलता की सावधानीपूर्वक जांच करें। नाममात्र की महंगी टोकन बिजली के बिल का भुगतान करने में तब तक उपयोगी नहीं होती जब तक कि उसे भारी नुकसान के बिना बेचना मुश्किल हो।

उपयोग के लिए बनाएं, प्रचार के लिए नहीं।

एक मजबूत DePIN नेटवर्क वितरित हार्डवेयर को उपयोगी कार्यों की ओर निर्देशित करता है, ऑपरेटरों को उचित भुगतान करता है और गुणवत्तापूर्ण सेवा के साथ ग्राहकों को आकर्षित करता है। यह वार्षिक प्रतिशत मूल्य (APR) के विज्ञापन से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है।

हमारी DePIN World गाइड में, हम हार्डवेयर को मुख्य रूप से उत्पादक बुनियादी ढांचे के रूप में देखते हैं। टोकन इसकी अर्थव्यवस्था का मात्र एक हिस्सा है। कंप्यूटिंग शक्ति का स्वामित्व तभी सार्थक होता है जब वह वास्तविक मांग से राजस्व उत्पन्न कर सके और नेटवर्क प्रोत्साहनों में होने वाले परिवर्तनों का सामना कर सके।